기업 문화와 ESG 관행을 육성하여 BIDV의 지속 가능한 발전을 위한 견고한 기반을 구축합니다.

베트남 투자개발공단(BIDV) 당위원회 대회 정치 보고서는 다음과 같은 일반적인 목표를 밝혔습니다. " 리더십 역량 강화, 깨끗하고 강력한 BIDV 당위원회 건설; 당위원회와 기초 당 조직의 포괄적 리더십 역할 보장; BIDV를 동남아시아의 선도적인 BIG-STRONG-GREEN 은행으로 건설; 아시아 100대 은행 진입; 아시아 50대 은행 진입을 위한 2045년 비전; 사회적 책임 이행에 앞장서고 지역 사회에 봉사; 국가 전체와 함께 새로운 발전 시대, 즉 풍요롭고 번영하며 문명화되고 번영하는 국가 발전 시대로의 진입을 위해 적극적으로 기여 ". 이 비전을 실현하기 위해 기업 문화(VHDN)를 육성하고 ESG를 실천하는 것은 항상 함께하는 두 가지 중요한 요소이며, BIDV가 새로운 시대에 지속 가능한 개발을 확고히 개척할 수 있는 견고한 토대를 마련합니다.

1. 문화는 내생적 힘이며, 국가 발전의 원동력입니다.

문화는 국가적 정체성을 만들어낼 뿐만 아니라 애국심, 자존감, 자립심을 키워줍니다. 이는 역사의 모든 시기에 걸쳐 베트남 인민의 변함없는 힘을 이루는 근본 가치입니다.

1946년 11월 24일, 제1차 전국문화대회에서 호찌민 주석은 " 문화는 민족의 길을 밝혀준다 "라는 명제를 제시했습니다. 이 명제는 베트남 문화 발전 과정 전반에 걸쳐 근본적이고 장기적인 의미를 지닌 지배 원칙이자 "붉은 실"이 되었습니다. 2014년 6월 9일, 베트남 중앙위원회(제11기) 제9차 대회에서 발표된 결의안 제33-NQ/TW호(베트남어: Đồng Thọc đọn)에서 우리 당은 " 문화는 사회의 정신적 토대이며, 지속 가능한 국가 발전의 목표이자 원동력이다 "라는 명제를 제시했습니다. 제13차 당대회 문서는 문화적 가치의 역할, 지위, 의의, 그리고 베트남 국민의 힘에 대한 중요성을 강조하며, " 전면적인 인간 개발과 민족 정체성이 깃든 선진 베트남 문화 건설을 통해 베트남 문화와 국민이 진정한 민족의 힘, 국가 발전과 국방의 원동력이 되도록 한다 "고 명시했습니다. 제14차 당대회 정치보고 초안은 인민이 발전 과정의 중심이자 주체, 목표이자 원동력임을 강조했습니다. 인민이 문화 발전의 중심이자 창조적 주체이자 문화적 가치의 전파자이자 수혜자가 되도록 촉진해야 합니다.

당이 일찍부터 문화를 건설하고 발전시키는 데 주의를 기울인 덕분에 각 혁명 시기마다 베트남 인민의 정체성과 성격이 형성되었고, 이를 통해 베트남의 이미지가 국제적인 벗들에게 점점 더 인정받고 존경받으며 명예를 얻게 되었으며, 국제 무대에서 국가의 위신과 입지를 높이는 데 기여했습니다. 동시에 정체성과 전통이 풍부한 국가인 베트남의 문화와 인민에 대한 세계의 관심과 이해를 불러일으켰습니다.

2. BIDV 당위원회는 항상 BIDV 기업 문화를 구축하고 발전시키는 데 관심을 갖고 있습니다.

68년간의 건설 및 개발 역사를 가진 베트남 주식회사 상업 투자개발은행(BIDV)은 당과 국가 정책의 선구적 실행, 통화 정책의 실행, 전문 활동 및 사회적 책임에 있어서 우수한 성과를 거두었을 뿐만 아니라 기업 문화, 위험 관리 문화(VHKSRR), ESG 관행의 건설 및 개발을 촉진하는 역할과 중요성을 명확히 인식하고 이를 지속 가능한 개발의 기반이자 귀중한 자산으로 여기며 이에 중점을 두고 있습니다.

2022년 7월 15일, 당위원회-이사회 및 BIDV 총재 합동 상임위원회는 BIDV 문화 편람 내용을 승인하는 결의안 제636/NQLT-DU-HĐQT-TGĐ를 발표했습니다. 같은 날, BIDV 이사회는 문화 편람을 공표하는 결정 제666/QD-BIDV를 발표했습니다. 사고, 윤리, 생활 방식, 그리고 문화적 개성 측면에서 충분한 자질을 갖춘 종합적인 BIDV 인재를 육성한다는 목표로, BIDV 이사회는 2020년 7월 6일 위험 관리 문화에 관한 결의안 제534/NQ-BIDV를 발표했습니다. 이사회는 ESG를 BIDV의 전반적인 운영에 적용해야 할 추세와 필요성을 인식하고, 2024년 7월 3일자 결정 806/QD-BIDV에 따라 지속 가능한 개발 전략과 전반적인 ESG 관행을 구축하고 이행하기 위해 운영위원회와 프로젝트 관리 위원회를 구성했습니다. BIDV의 당위원회, 이사회 및 사장은 항상 새로운 시대의 기업 문화 개발과 ESG 문화 실천에 주의를 기울여 왔다는 것을 알 수 있습니다.

또한, 창의적 학습 문화, 독서 문화, 디지털 전환 문화 등을 구축하기 위한 활동도 당위원회와 BIDV 이사회에서 지시, 상임위원회 회의, 집행위원회 회의, 이사회 등을 통해 정기적으로 다루고 있습니다.

3. BIDV의 문화적 가치를 구현, 구축 및 홍보하는 과정

BIDV의 역사는 수많은 고난과 역경을 극복해 온 여정이었습니다. 현실은 이러한 어려움과 도전, 그리고 엄청난 압박 속에서도 BIDV 임직원들이 문화적 강점을 바탕으로 항상 단결하여 베트남에서 가장 전통적인 상업은행으로서의 지성과 용기, 그리고 독보적인 개성을 계승하고 자랑스러운 성과를 창출해 왔음을 증명해 줍니다. 이러한 BIDV의 훌륭한 문화적 가치는 인적 자원, 물적 자원, 그리고 재정 자원 측면에서 귀중한 자산이며, 여러 세대에 걸쳐 BIDV 임직원들을 통해 계승되고 발전되어 왔습니다.

BIDV는 2000년대부터 기업 문화 구축 및 증진 프로젝트를 시행해 왔습니다. BIDV는 만장일치, 확고한 신념, 과감한 행동과 책임감, 체계적이고 신중한 태도, 위아래로의 단결, 충성심, 애착, 친절함 등 다양한 특징을 지닌 BIDV의 문화적 정체성을 요약하고 도출해냈습니다. 새로운 시대의 발전 방향에 맞춰 내부 가치를 조화시키기 위해 BIDV는 2021년에도 기업 문화 표준화 프로젝트를 지속적으로 시행했습니다. 연구 결과에 따르면 BIDV의 문화는 " 가족 문화 ", " 협력 문화 ", " 훌륭한 가족 전통을 가진 대가족 "이라는 여러 특징을 지니고 있으며, 다음과 같은 특징을 보입니다. (i) 연대, 애정, 상호 사랑의 전통을 가짐 (ii) "상호 조언"과 적절한 질서에 기반한 평화롭고 합의적인 분위기 (iii) 상사는 "모범을 보이며", 부하 직원은 "가족 규칙"을 존중하여 공동의 규율을 유지함

BIDV 문화 핸드북에서는 전통적 문화적 가치에 대한 연구와 계승의 결과를 바탕으로 지능, 신뢰, 정직, 전문성, 열망 이라는 5가지 핵심 가치로 BIDV의 문화적 가치를 구체화했으며, 이는 " i BIDV"라는 문구를 통해 표현됩니다. i BIDV는 지능이 넘치고 항상 새로운 지식을 받아들이고, 신뢰성과 신뢰를 유지하며, 항상 명예를 존중하고, 정직하고 전문적으로 행동하며, 야망과 열망을 품고 있는 사람으로 표현됩니다.

BIDV는 또한 창의적 학습 문화, 독서 문화 및 위험 관리를 장려합니다.BIDV는 8가지 핵심 가치를 담은 위험 관리에 대한 이사회 결의안을 발표한 최초의 은행입니다. (1) 법규 준수 - 규정 준수;(2) 사전적 위험 식별 - 통제;(3) 긍정적 사고 - 책임 있는 행동;(4) 운영의 투명성 - 정직한 설명;(5) 포괄적 통제 - 다차원적 모니터링;(6) 장기적 사고 - 지속 가능한 선택;(7) 과거로부터 배우기 - 미래 전망;(8) 위험 관리 - 성과 보호. 이것은 모든 임원의 일상 업무에서 모든 생각과 행동에 대한 지침입니다.

- 교훈: 기업 문화와 그 구성 요소를 구축하고 실천하는 것은 수년간 리더부터 직원까지 BIDV 시스템 전체에서 체계적이고, 정기적이며, 지속적이고, 끈기 있게 수행되어 왔습니다. 연구, 조사, 평가, 문서 발행, 규정, 조직, 실행 및 컨퍼런스, 세미나, 강연, 온라인 및 직접 교육 프로그램, 기업 문화 학습 대회, 스포츠, 공연 등 다양한 형태의 홍보 단계에서 실제 업무에 대한 실천 및 적용에 이르기까지 다양합니다. 특히 당 위원장과 각급 리더의 모범적인 역할이 매우 중요합니다. BIDV는 기업 문화를 확산하고 ESG를 실천하기 위해 2022년 VHKSRR 경진대회를 개최하고, 모든 BIDV 활동에서 정기적이고 일관되게 위험 관리 문화를 실천하는 모범 사례를 만들기 위한 운동을 만드는 등 다양한 활동과 프로그램을 조직했습니다. 2024년 BIDV는 시스템 전체에서 약 22,000명의 직원이 참여한 "BIDV 문화 홍보대사 2024" 콘테스트를 성공적으로 개최하여 BIDV의 문화적 가치에 대한 인식을 높이고 확산하는 데 기여했습니다 .

4. ESG 실천, 포괄적이고 동시적인 BIDV 문화 생태계 구축

최근 BIDV는 전략적 사고부터 구체적인 실행에 이르기까지 ESG 문화를 포괄적으로 실천해 왔습니다. BIDV는 지속가능한 개발 전략 수립과 전반적인 ESG 관행에 집중하여 2045년까지 넷제로(Net Zero) 은행이 되는 것을 목표로 합니다. BIDV의 ESG 문화는 지속가능한 금융 상품 연구 개발 활동, 거버넌스 및 운영에 국제적 관행과 표준 적용을 선도하는 활동, 자원 절약, 효율성 향상, 환경 영향 최소화를 위한 디지털화의 끊임없는 혁신, 창조, 그리고 강화를 통해 분명하게 드러납니다. BIDV는 또한 교육, 의료, 빈곤층 지원, 자연재해 극복 등 우선순위 분야에 집중하여 녹색 금융 프로젝트와 사회 및 공동체 책임을 실천하는 선구적인 은행 중 하나입니다.

최근 몇 년 동안 ESG는 지속 가능한 발전을 추구하는 국가와 기업에게 필수적인 트렌드로 자리 잡았습니다. BIDV는 이러한 요구를 인식하고 ESG 실천을 선도해 왔습니다. ESG는 환경(E), 사회(S), 그리고 기업 지배구조(G)에 대한 조직의 지속 가능한 성과와 책임을 평가하는 일련의 기준입니다. ESG는 단순한 지배구조 모델이 아니라, 시스템 전반에 걸쳐 육성, 주입, 확산되어야 할 문화적 가치입니다.

- 녹색 전환 노력(E): 기후 변화가 은행 전체 운영에 큰 영향을 미치는 중요한 문제라는 점을 인지하고, 최근 몇 년 동안 BIDV는 녹색 제품 설계, 녹색 프로젝트 투자, 국제 표준, 글로벌 표준에 따른 재생 에너지 프로젝트에 집중해 왔으며, 2025년 1분기 말 기준 미지급 대출액은 81조 VND를 넘어섰습니다.

- 지속 가능한 사회 건설에 기여(S): BIDV는 사회 보장 및 자선 활동을 통해 지역 사회를 지원하는 여정에 항상 적극적으로 참여하고 있습니다. 여기에는 BIDV RUN - 가난한 사람들을 위한 따뜻한 뗏목, 녹색 생활을 위한 캠페인, 홍수를 피하기 위한 지역 문화의 집 건설, 녹색 생활을 위한 깨끗한 물 제공, 100만 그루의 나무 심기 프로그램 등이 있으며, 고객과 대중에게 인도주의적 가치를 전파합니다.

- 투명하고 효과적인 지배구조 구축(G): BIDV는 대규모 상장기업 및 상장기업의 기업지배구조에 관한 법률 조항을 준수하여 기업지배구조를 운영하며, 고객, 주주, 임직원 및 사회 공동체와의 "신뢰"를 증진합니다. "청렴"의 가치를 증진하고, 기업 윤리를 중시하며, 부패, 부정, 범죄 방지를 위한 당과 국가의 정책 및 지침을 철저히 이행합니다.

BIDV는 ESG 실천을 BIDV의 전반적인 기업 문화에서 BIDV 문화로 규정합니다. 지난 몇 년간 기업 문화 전반과 개별 문화의 실행 방식을 비교해 보면, BIDV가 규정 수립, 교육, 홍보, 실행 등 여러 단계에 걸쳐 기업 문화를 구축해 왔기 때문에 ESG 실천 또한 체계적이고 전문적으로 실행되어야 함을 알 수 있습니다. ESG 실천과 기업 문화 실천을 병행하면 포괄적이고 동시적인 BIDV 기업 문화 생태계를 구축할 수 있습니다.

5. 기업문화를 지속적으로 육성하고 ESG를 실천하며 BIDV가 지속가능하게 발전할 수 있는 기반을 마련합니다.

기업 문화와 ESG 관행에 주의를 기울이는 것은 BIDV의 기업 문화를 풍요롭게 하는 데 기여할 뿐만 아니라, 강력하고, 자질이 뛰어나며, 단결된 인력을 구축하고 BIDV의 이미지, 명성, 위상, 그리고 지속가능한 발전을 창출하는 실질적인 방법입니다. 향후 BIDV에서 기업 문화와 ESG 관행을 지속적으로 증진하기 위한 몇 가지 해결책은 다음과 같습니다.

첫째, 호찌민의 이념, 윤리, 스타일을 연구하고 따르는 정치 교육, 이념, 혁명 윤리를 지속적으로 장려합니다. 기업 문화, 창의적 학습 문화, 위험 관리 문화, 독서 문화, 녹색 문화를 구현하고 확산하는 데 있어 지도자들의 모범적인 역할을 장려합니다. "어떤 지도자가 어떤 운동을 해야 하는가"라는 질문에 각 지부 서기와 당 위원회는 각 부서에 기업 문화를 적용할 구체적인 내용을 선정하는 데만 집중하면 됩니다. 이것이 바로 BIDV의 지속 가능한 공동의 집을 짓는 데 기여하는 길입니다.

둘째, 단순한 문서 작성이 아닌 일상적인 실무 활동과 구체적인 활동을 통해 기업 문화와 ESG의 발전과 실천을 강화합니다. 노동조합과 청년조합 등 대중 조직의 역할을 지속적으로 홍보하여 노조원과 직원들의 긍정적 사고를 결집, 연결, 고취하고 BIDV 문화를 실천하도록 합니다.

셋째, 기업 지배구조, 기업 지배구조, ESG(사회·환경·지배구조) 분야에서 디지털 기술을 적극적으로 적용하고, 이를 은행 현대화 및 투명한 정보 관리 프로세스와 연계하여 추진합니다. 시스템 전반의 디지털 문화 발전을 촉진하여 디지털 전환 시대에 문화적 가치의 지속가능성을 위한 새로운 토대를 마련합니다.

넷째 , "BIDV 문화 홍보대사" 팀을 지속적으로 양성하고 개발하십시오. 이들은 문화적 가치를 내부적으로, 그리고 대중과 고객에게 전파하는 핵심 요소입니다. 경연 대회, 콘테스트, 그리고 다양한 활동을 통해 각 직원에게 문화를 배우고 실천하도록 동기를 부여하는 동시에, 양과 질 모두에서 더욱 강화된 BIDV의 전형적인 직원들로 구성된 팀을 발굴하고 구축하십시오.

다섯째 , ESG 기준을 개인 및 부서 성과 평가(KPI)에 점진적으로 통합합니다. 이는 ESG를 비전에서 구체적이고 측정 가능하며 평가 가능하고 조정 가능한 행동으로 전환하는 핵심 솔루션입니다.

여섯째, 각 부서의 VHDN 인식 및 실천에 대한 점검, 모니터링, 평가 및 측정을 유연하고 적절하게 강화합니다. 우수 팀 및 개인에 대한 시의적절한 보상 체계를 구축하는 동시에, VHDN을 완전히 이행하지 않았거나 아직 공식적으로 이행하지 않는 부서 및 개인에 대한 시정 및 알림 조치를 취합니다. 내부 소통 채널을 통해 효과적인 실천 모델을 공유하고, 자각과 주도성을 확산하여 각 간부가 VHDN을 실천해야 한다는 "의무"가 아닌 "필요"를 느끼도록 합니다.

68년간의 건설과 발전을 거쳐 BIDV는 총자산 기준 베트남 최대 은행으로 자리매김했으며, 베트남 당, 국가, 정부 및 기타 국가, 국내외 기관, 고객, 파트너, 그리고 사회 공동체로부터 높은 평가를 받고 있습니다. 이는 BIDV의 지속 가능한 발전을 위해 기업 문화 가치와 ESG(환경, 사회, 지배구조)를 구축하고 장려하는 것이 얼마나 중요한지를 보여주는 증거입니다. BIDV만의 고유한 문화적 가치와 정체성은 BIDV를 새로운 도약으로 이끄는 원동력이 될 것이며, 당, 국가, 정부 및 은행 업계의 방향에 따라 개발 목표 달성에 적극적으로 기여하고 향후 5년 안에 '빅-스트롱-그린(Big-Strong-Green)' 은행이 되겠다는 비전을 실현할 것입니다.